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為什么有些人會放棄自己百萬薪去自己創業

2018-12-16 12:48:30  校園生活網  本文已影響   字號:T|T
  人是自由的,自由是人的宿命,人必須自由地為自己做出一系列的選擇,正是在自由的選擇過程中,人賦予對象以意義。但是,人必須為自己的選擇承擔所有的后果和責任。
為什么有些人會放棄自己百萬薪去自己創業
  2014年,我做出一個可能改變一生的決定,就是離開養尊處優的地方,出去看看外面的世界,當時最大的壓力來自家庭,那畢竟是一份可觀的收入,而且在那效力么久,對于外面是什么樣,說實話很茫然。與此同時,我自己開始運作一家品牌傳播公司。利用過往的經驗去幫助企業進行傳播,去幫助企業做全案、做創意。
  一、一個小公司的誕生
  這個公司非常輕,一直只有我一個人,其他全部采用外包,我常跟合作伙伴說,我的價值就是在于給你們做適合你們的全案,線上下、BD、PR、新媒體,你能知道的營銷方式我都有涉足,方法論與實踐并存,執行我會寫的很細,只要是個人參照著都可以做,而且我還在跟蹤所有執行。
  而且我會和合作伙伴說的很清楚,譬如執行的這部分費用,你愿意給我做,我就外包,不愿意就你們自己做。在這我需要感謝那段時間支持我的朋友,讓我有幸參與幾個IPO的項目,以及服務一些真的很不錯的知名企業,幫助他們做傳播,這也是自身的一個提升。
  那段期間真的非常幸運,也完成自己財富的原始積累,我一直說十年不工作,我餓不死,那是真的。但傳播公司是很難做大的,從奧美和藍標這樣的公司就可以看的出,即使我砍掉所有利潤率低的服務項目,還是很難做大,畢竟我會有江郎才盡的一天,如果招人,又怕別人跑。
  這也是為什么后來好多好朋友,找我擴大經營我拒絕的原因。而且我看到太多傳播公司解體,在互聯網時代這將是一種趨勢。因為他們出去自己做工作室,給客戶可以帶來更低的報價,同時自己賺的也會更多。譬如我的好朋友楊石頭離開奧美,我就很支持他的選擇。
  所以在賺到錢后,我結束了這家小公司。
  二、拒絕百萬年薪邀約
  短時間帶來巨額的財富,與身份地位,讓我一時無所適從,開始對人生反思,想想自己到底要什么。在我迷茫的日子里,有很多獵頭朋友與企業老板與我聯系,更有很多很多仰慕的創業者邀請我加盟,讓我來負責他們的品牌與市場,承諾數百萬年薪的更不在少數,總之很是誘惑。
  但我是一個缺乏安全感的人,所以我拒絕了所有的邀約。因為我怕,怕再失去自由,怕再帶上枷鎖,怕做不了自己想做的事,怕被架空,怕很多。而當前我自身的狀態還很不錯,有一門手藝和一個小公司,一年也能賺個小幾百萬,最關鍵的是很自由,有的客戶還要追著我要方案,很依賴我。
  我只是迷茫未來在哪,而不是找份工作。帶著迷茫,在執行完所有的項目后,我選擇回到江蘇,回到揚州,每天和兒時的朋友一起廝混,夜店、夜總會、賭場,基本所有花錢的地方,我都去了個遍,而且是天天去,我將這樣的生活定義回找回青春,但實際上更像是給自己的放蕩找一個理由。
  直到有一天,有個朋友可能是實在看不下去了,給我打了個電話,說我墮落了,我才發現我可能真的墮落了。于是,在年后沒幾天我就回到北京,但實際上,我還是很迷茫,我開始嘗試旅游,用外面世界來充實自己,我一個人開著車游遍了大半個中國,期間還回北京見見創業者給一些建議。
  與之前紙醉金迷的生活相比,生活總算有了些方向,見創業者的同時我也在尋找適合我自己的項目,目標也非常清晰,就是找一個有自由和未來的事去做,就像sartre《存在與虛無》寫的那樣,到了我們這個階段,不止是一份工作,而是自由與虛無,這是個哲學命題。
  三、因為情懷選擇到位
  慶幸的是,我很快就找到我在等的機會,就是在線生活商圈“到位”,這個服務領域的淘寶,是一個綜合平臺,它橫跨B2C(企業對個人)與C2C(個人對個人)業務,覆蓋家政、維修、汽車服務、寵物等一切你能想到的生活服務,這是我一直在等的,可以當成事業一輩子去做的事情。而且這真正落地“科技改變人的生活”,平臺未來的商業模式也很清晰,最關鍵這很有情懷,因為情懷我選擇他。
  所謂情懷,就像我說的傳播集團解體那樣,有能力的營銷人會選擇自己出來單干。對客戶而言,客戶的服務成本將會降低,而服務質量是沒有太多變化的,因為服務的人還是那個人,只不過那個人的主體換了。對于自身而言,將獲得更多收益,因為脫離集團的剝削,所以這是雙贏的結果。
  在其他服務領域,這樣的場景更多,特別是在美容、美發、足療、家政、裝修、維修、陪駕等勞動力密集的服務行業,很多有才華、有想法的技師,受限于門店,所付出的勞動與獲得的收益極度不匹配,即使他們有出來單干的想法,也受限于門店、裝修等各種重資產成本。
  譬如開足療店需要至少30萬,對于一個技師而言則是一筆不小的支出,即使存夠30萬也需要很多年,更何況還有倒閉的風險,所以他們沒有勇氣去賭創業,因為風險太高,最終只能選擇繼續受剝削。而他們每做一個足療服務,只能拿到扣除成本后40%的收益,另外60%支付給了房東與老板。
  但互聯網可以解決這一切,特別是上門服務領域,直接弱化了門店的效應,這對于被房東與老板剝削的人而言是個機會。而且根據現在政策、資本、用戶的變化來看,未來互聯網化這是一個趨勢,很可能誕生下一個富橋與良子,所以我希望我可以幫助他們創業,去見證下一個富橋與良子的誕生。總之,這真的很有情懷。
  四、僅僅情懷是不夠的
  很多人問,你現在做到位和競爭對手相比有什么優勢。這個問題我覺得沒有答案,因為這就不是一個問題。要知道到位的立項時間比當前任何一個到家還早,在2014年就決定做到位,第一版產品2015年1月就發布,而京東到家、美團到家、點評到家也就是今年4月才陸續發布,即使發布較早一些的58也沒我們做的早。
  另一方面,這個市場還很蒼白,真正讓用戶熟知這塊市場的也就是4月,而且還不是那么普及。根據我們針對到家服務的抽樣調查,僅40%不到的人知道到家服務,10%的人用過到家服務,這其中大都是互聯網自身的從業者,更別提其他行業的用戶了,所以我說這個市場還不是那么普及。
  這個時候還沒到回答為什么你能活的時候,而且你是否做好與巨頭交戰的心理,對于未來可能要燒的錢,你是否準備好了,人才儲備夠不夠多,有沒有靠譜的投資人支持你,應該是想這些問題。我們很自信的說,這些我們都有了,我們正慢慢的走出市場,讓大家認識我們,這是在我們擁有幾十萬用戶后,最近才敢做的事情。
  至于優勢,我們有的是技術,因此我們找到了IBM的大數據工程師來做我們的CTO,我們有的是用戶,我們有成熟的BD團隊也是我們合伙人之一,以及市場團隊、線下團隊等等,還有支持我們的投資人,說白了我們的優勢就是有人,靠譜的人,有經驗的人,在各自領域小有成就的人。
  我們相信,單純的聚合服務肯定是會被淘汰的,58同城這類本地信息聚合的平臺是我們淘汰的對象,所以我們寄希望與技術去顛覆它,用上門服務的使用習慣去顛覆他們,我們希望我們的用戶用時間去享受生活,去做自己想做的事情,而把家務、維修等這類活交給那些手藝人。
  最后則是機遇,互聯網+的國家戰略、全民創業的國家戰略、資本錢的流向、用戶的習慣改變,這都指向我們做的這個方向。我們希望與e家潔、愛大廚、按爽等這類O2O企業一起成長,讓他們專注于服務本身,我們來為他們帶訂單,帶用戶,最終形成用戶、商戶、我們三方共贏的局面。所以,僅僅情懷是不夠的。
  回到開頭,我為什么放棄百萬年薪,選擇創業,因為我覺得我們有一種使命,關于上面那個情懷的使命,同時我個人在尋求更加自由的方式,我希望自由是所有人的標配,大家可以專注的做自己的事情,把束縛自己自由的事交給專業的人,用戶騰出時間做自己喜歡的事情,商戶騰出時間專注服務,未來也許你的生活有一個到位就夠了,讓我們的產品成為你生活不可缺少的一部分。
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